 |
|
|
|
|
|
 |
|||||
 |
|||||
 |
|||||
 |
 |
 |
 |
 |
||||||
 |
||||||||||
|
|
|
|
|
|
|||||
 |
||||||||||
|
Niet elk team ís echt een team, al bestaat het uit meerdere personen. Als die personen níet voor hetzelfde gaan, zijn ze eigenlijk geen team. Team-zijn betekent samen naar een doel toewerken. Samenwerken dus, een belangrijke succesfactor om prestaties te leveren. Iedereen weet dat dat in de sport zo werkt. Waarom zou dat bij organisaties anders zijn? Daar is het minstens net zo belangrijk om prestaties te leveren. Het is misschien ingewikkelder dan in de sport, omdat organisaties uit complexe netwerken van allerlei groepen bestaan, zoals managementteams, afdelingen, projectgroepen en disciplines. Bovendien is iedere medewerker lid van meerdere groepen, maar dat maakt samenwerken juist spannend en uitdagend. Binnen een effectief functionerend team weet iedereen wat de doelstelling is en ook wat ieders bijdrage is aan het geheel. Afstemming van taken, overeenstemming over verantwoordelijkheden en ondersteuning van elkaar zijn voorbeelden om succesvol te kunnen presteren. Wij geloven dat teams zich kunnen blijven ontwikkelen. Door de kwaliteiten van elkaar én zichzelf te leren herkennen, erkennen en waarderen, stimuleren wij een intensieve samenwerking. Door teamrollen te verdelen en elkaar feedback te geven, zorgen wij voor duurzame verbeteringen. Wij bevorderen zelfsturing waardoor teams kunnen anticiperen op veranderende omgevingseisen. Wij bieden diverse trajecten om teamontwikkeling te begeleiden. We gebruiken hierbij verschillende methoden om het teamfunctioneren te onderzoeken en te verbeteren:
|
||||||||||
|
|
|
||||||
|
||||||||
 |
||||||||
