Het INK managementmodel is ingrijpend vernieuwd. Het gedachtegoed van het INK is grotendeels gelijk gebleven. Het model is en blijft bedoeld om binnen een organisatie met elkaar in gesprek te gaan en te komen tot verbeteringen en vernieuwingen. De creatieve open dialoog is hierbij een belangrijke manier van inspireren en samenwerken.

De bestaande Plan-Do-Check-Act cyclus is uitgebreid met de IMWR cirkel. Laatste is complementair aan de bestaande PDCA cyclus en voorkomt een te instrumentele benadering. IMWR staat voor:

• Inspireren
• Mobiliseren
• Waarderen
• Reflecteren

Na het invullen van de INK-scan kunt u zien zelf ervaren hoe de resultaten geïnterpreteerd worden. Daarnaast krijgt u een beeld van de nieuwe dimensies (activiteit, proces, organisatie en keten) van het model, de veranderde resultaatgebieden en de nieuw aan het model toegevoegde veranderscan.

Alle veranderingen en de nieuwe dimensies van de vragenlijst zorgen voor andere resultaten dan momenteel het geval is. Deze resultaten zijn input voor een constructieve dialoog tussen management en (eventueel) medewerkers en te komen tot verbeterpunten. In het artikel ‘Het vernieuwde INK managementmodel’, dat in december is verschenen in Management Tools kunt u meer hierover lezen.

Na het invullen van de positiebepaling krijgt u – als e-mailadres, naam en organisatie zijn ingevuld - binnen twee weken een korte rapportage van uw score via de mail. Wilt u meer informatie over de betekenis van de vernieuwde INK-scan voor uw organisatie of wilt u eens zelf een proef-positiebepaling invullen neem dan gerust contact met ons op.                         Preview INK-scan